济南城投数字化转型“1+N”

2022-09-19 4170

背景

“十四五”规划提出,加快数字化发展,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合;国有企业加快数字化、网络化、智能化发展,提升产业基础能力和产业链现代化水平。

国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章。

济南城投集团快速响应国家政策,制定集团信息化转型规划与方案,发布《关于加快推进集团信息化建设的通知》,明确集团数字化建设的目标

痛点难点

1.数据信息资料流转不及时:集团及下属子公司的信息、资源不通,无法实现数据资料的快速上传下达与共享;城市开发过程中规建管业务现场环境复杂、办公地点不固定等原因,造成的流程等待等问题;

2.组织机构复杂:集团及下属子公司复杂组织结构下,组织协助难、流程拖延、协作效率低下等问题;

3.项目种类繁多:因项目种类多、工程周期长、参与方多等原因,造成的进度、投资数据准确性低、及时性差等问题;

4.资产监管困难:集团以及各子公司项目业务及资产情况复杂,难以统一运营管理等问题;

关键成果

“1+N”业务协同管理平台中“1”为集团级项目管理平台,“N”为各子公司业务协同管理系统。最终形成1平台+N系统的集团信息化建设架构。

一、“1”建立OA协同办公平台

实现决策快速的上传下达,构建了高效、协同、融合的企业决策执行保障体系。

二、“N”建立项目管理平台

通过建立项目库,用智慧化手段助力公司项目全生命周期管理,通过项目管理系统填报项目数据,保障项目信息实时性,对项目资金精细化管控,辅助公司管理决策,建立统筹推进的管理机制与标准体系,全方位、多角度直观管理项目进度,同时打造领导驾驶舱,保障公司项目状态全盘掌控。

通过CIM大数据云平台将各类规划、设计、施工、运营数据进行收集,推送至子公司的业务协同办公平台,子公司平台进行数据补充、分析,最终推送到集团项目信息管理平台,并从以下两个方面帮助集团实现对项目的统筹管理以及子公司对项目实施的具体管理,逐步实现投资决策科学管理、项目全生命周期闭环管理、层级业务协同管理的总体建设目标,为集团决策提供技术支撑,推动信息化发展。

1.经济效益

(1)通过平台实现线上办公,提高工作效率,降低管理成本;

(2)在规划设计时期,通过平台对建设方案进行预估,进行多方案对比分析,提高方案可信度和工作效率;

(3)通过平台实现项目相关信息及时同步,及时把控项目情况,及时发现相关问题,避免建设工程中实际建设与规划偏离,造成不必要的经济损失;

2.社会效益

(1)通过协同办公系统建设,促进了办公资源的横向集联、纵向贯通,固化了工作标准和流程,清晰了岗位职责和任务,简化了工作任务协调过程,实现规范化、精细化、闭环管理要求,全面提高办公效能;

(2)通过项目信息管理系统建设,实现了项目管理的科学化和规范化管理,实现了项目成本的有效控制,逐步实现投资决策科学管理;

(3)通过CIM规建管一体化平台建设,实现规划、建设、管理全流程的信息互通。基于CIM的数字化模式不仅仅实现了规划、建设、管理全环节的数字化,还将上述环节集中于同一个平台,使得相关数据信息、规划方案进行多方互通。建设期间,能调用规划阶段整合的自然地质信息,合理优化规划方案;能够针对建设过程中发现的问题,实时动态调整数字化设计方案。管理环节,能够应用规划建设阶段不断完善的CIM精细化模型进行线上管理;利用建设阶段的多项物联网感应终端进行精确检测管理。同时,一体化流程化的数字应用避免了大量重复性工作;

(4)通过“1+N”业务协同管理平台的建设,积累了国有控股企业实现信息化转型的建设经验。

客户评价

该产品对我公司土地投资算账业务方面工作效率有巨大提高,对我公司的土地投资分析业务精准高效提升有非常重要的作用。

经使用,平台产品各项指标均达到要求,在性能、稳定性、业务功能等方面均表现良好。

使用过程中,我们发现该产品具有以下优点:

1. 土地资源在线化计算和管理。

2. 土地投资在线算账工具可以快速计算投资金额,为投资决策提供数据支撑。

3. 快速预估项目成本和项目收入,辅助决策分析.

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