中建土木数字化综合管理平台

2022-09-19 4603

背景

中国建筑土木建设有限公司作为国家基础设施建设骨干施工企业,遵循“标准化+信息化”的两化融合要求,积极推进业务执行和组织管理效率的提升,急需通过完善的信息化规划设计和开发建设,实现中建土木公司的战略支撑和快速发展。数字化综合管理平台,是专为中国建筑土木建设有限公司定制开发的企业信息化管理平台。

通过前期与公司信息管理部门的沟通与研究,根据自身业务发展及管理需求,辅助公司形成标准化的工作方法和管理工具,应用到未来土木公司的全方位管理中。

痛点难点

1.缺乏信息化建设意识,信息化思维与施工建设思维存在较大差异,企业还未适应信息化建设的快速发展,无法在短时间内看到具体收益。

2.粗放经营的管理模式,导致一线各部门管理人员基础数据收集整理困难、文件资料周转储存不当且数据互通性和分析性差,直接影响项目成本及利润。

3.项目经理事物繁杂,精力有限,进行系统性工作梳理困难,项目只能依经验推进,存在一定风险。

4.项目多区域广,难以获取各项目各片区整体进度及商务情况,难以获取施工过程情况,信息滞后性严重,且项目与公司之间数据互通困难。

关键成果

采用“顶层设计、流程驱动”的方法,帮助中建土木企业信息系统的设计搭建。以业务为导向的流程化管理,承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式,能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。

1、帮助打造施工建设类企业将管理层面进行全面一致,包括业务层面上的精细规划。打造适合自己不同层面管理执行需求的平台。

2、整体上打造企业信息管理平台,通过对业务管理进行流程化、标准化的嵌套,对四大板块业务管理进行全面覆盖,对各专业和层级公司进行全面渗透,实现企业管理层级的横向和纵向的一致性,方便企业进行核心数据的分析统筹及决策。

3、针对重点业务执行(例如项目管理、工地管理)打造先进专业的业务平台,深入企业价值链核心环节,做精做实系统,对施工项目执行过程中各环节进行精细化管控,规范化各项进程、对风险及时预警,对施工人员进行管控。

客户评价

智耘科技,始终以服务集团实际业务为出发点,积极配合、响应各部室及子公司的提出需求、问题,团队成员专业、高效,有强烈的责任心,为集团搭建的项目信息管理平台,助力集团信息化转型,逐步实现数字化管理常态化。


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2023-02-23 | 浏览4224

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