中建土木数字化综合管理平台

2022-09-19 7550

背景

中国建筑土木建设有限公司作为国家基础设施建设骨干施工企业，遵循“标准化+信息化”的两化融合要求，积极推进业务执行和组织管理效率的提升，急需通过完善的信息化规划设计和开发建设，实现中建土木公司的战略支撑和快速发展。数字化综合管理平台，是专为中国建筑土木建设有限公司定制开发的企业信息化管理平台。

通过前期与公司信息管理部门的沟通与研究，根据自身业务发展及管理需求，辅助公司形成标准化的工作方法和管理工具，应用到未来土木公司的全方位管理中。

1.缺乏信息化建设意识，信息化思维与施工建设思维存在较大差异，企业还未适应信息化建设的快速发展，无法在短时间内看到具体收益。

2.粗放经营的管理模式，导致一线各部门管理人员基础数据收集整理困难、文件资料周转储存不当且数据互通性和分析性差，直接影响项目成本及利润。

3.项目经理事物繁杂，精力有限，进行系统性工作梳理困难，项目只能依经验推进，存在一定风险。

4.项目多区域广，难以获取各项目各片区整体进度及商务情况，难以获取施工过程情况，信息滞后性严重，且项目与公司之间数据互通困难。

采用“顶层设计、流程驱动”的方法，帮助中建土木企业信息系统的设计搭建。以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式，能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。

1、帮助打造施工建设类企业将管理层面进行全面一致，包括业务层面上的精细规划。打造适合自己不同层面管理执行需求的平台。

2、整体上打造企业信息管理平台，通过对业务管理进行流程化、标准化的嵌套，对四大板块业务管理进行全面覆盖，对各专业和层级公司进行全面渗透，实现企业管理层级的横向和纵向的一致性，方便企业进行核心数据的分析统筹及决策。

3、针对重点业务执行（例如项目管理、工地管理）打造先进专业的业务平台，深入企业价值链核心环节，做精做实系统，对施工项目执行过程中各环节进行精细化管控，规范化各项进程、对风险及时预警，对施工人员进行管控。

智耘科技，始终以服务集团实际业务为出发点，积极配合、响应各部室及子公司的提出需求、问题，团队成员专业、高效，有强烈的责任心，为集团搭建的项目信息管理平台，助力集团信息化转型，逐步实现数字化管理常态化。

2023-02-23 | 浏览6924

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